Cursos Livres

WORKSHOP GOVERNANCE OFFICER

A Governança Corporativa tem se tornado tema central dos debates em todas as empresas e com as cooperativas não poderia ser diferente. Para a implantação das melhores práticas de Governança Corporativa, a figura do Governance Officer é indispensável e para ocupar esse posto e para isso, algumas competências pessoais e profissionais são necessárias e o desenvolvimento de estratégias e técnicas de trabalho aperfeiçoam a excelência no desempenho da atividade deste profissional. , Portanto, propõe-se com o presente curso preparar todos os profissionais que já atuam nesse posto, que estão em fase de preparação para assumir essa responsabilidade ou que atuam com Governança Corporativa e/ou Secretaria de Governança que querem se aperfeiçoar com as melhores recomendações do mercado para desenvolverem um trabalho aliado à sua trajetória profissional com ética e profissionalismo.

VANTAGENS COMPETITIVAS

O profissional que aplicar e desenvolver as boas práticas e ensinamentos propostos neste curso, estará apto a desempenhar atividades relacionadas ao assessoramento da Alta Liderança e Órgãos de Governança e de Secretaria de Governança, com mais liderança, autonomia e segurança, o que eleva o seu patamar profissional em linha ao que o mercado corporativo vem exigindo.

METODOLOGIA DE ENSINO


O curso será realizado no formato Workshop (imersão) em uma aula única com a carga horária de 6 horas, no formato on-line e ao vivo contendo os seguintes aspectos na metodologia de ensino: 

  1. Apresentação do conteúdo programático expositivo da professora, contextualizando o tema; 
  2. Exposição de casos reais e práticos (notícias, estudos, vídeos e ferramentas de apoio correlatas) a fim de elucidar de forma mais participativa o conteúdo;
  3. Espaço para perguntas dos alunos para tirar dúvidas, tecer comentários e compartilhar experiências com o suporte e direcionamento da professora; 
  4. Atividade extra-classe e preparatória para desempenho das competências e posterior avaliação da professora acerca da assimilação do conteúdo transmitido, buscando identificar qual o grau de aproveitamento do aluno durante o curso; 5 - Avaliação a ser realizada em questionário contendo 10 perguntas com 5 opções de alternativas em cada e uma questão dissertativa com aplicação do aprendizado obtido em um caso prático fictício.

RESULTADOS ESPERADOS
  1. Maior compreensão do papel do Governance Officer;
  2. Melhora no desempenho na consecução das tarefas atribuídas ao profissional de Governança; 
  3. Redução de surpresas negativas e minimização de riscos inerentes à atividade;
  4. Aprendizado de metodologia de tarefas relacionadas às boas práticas de Governança Corporativa de maneira objetiva e simplificada; 
  5. Melhor posicionamento da carreira do profissional acerca das competências obtidas, perante o mercado de trabalho.
OBJETIVO

  1. Preservar e otimizar o valor da cooperativa, criando condições necessárias para sua viabilidade em longo prazo; 
  2. Administrar os conflitos de interesse; 
  3. Aumentar a transparência na gestão; 
  4. Melhorar o processo de tomada de decisões empresariais 
  5. Envolvimento com as melhores práticas de Governança Corporativa;
  6. Compreensão acerca do papel do Governance Officer e melhor aproveitamento do seu papel e desempenho na empresa à disposição dos cooperados, sócios, Alta Liderança e demais stakeholders.
PÚBLICO-ALVO

  1. Líderes e gestores da Alta Administração (Conselhos, Diretorias e Órgãos de Governança); 
  2. Governance Officer; 
  3. Secretaria de Governança; 
  4. Secretaria Executiva; 
  5. Profissionais jurídicos; e 
  6. Profissionais de Compliance.
CERTIFICAÇÃO

Para que seja certificado, o participante deverá estar presente em pelo menos 75% da carga horária total do curso, além de participar das atividades propostas pelo docente. 

COORDENAÇÃO
JULIANA APARECIDA BERNARDO
  • Consultora, advogada, palestrante e docente dedicada aos temas de Governança Corporativa e ESG com especializações acadêmicas em Auditoria Interna (IAG), Processo Civil (PUC-SP) e Direito Empresarial (FGV); 
  • Atuou em ramos corporativos diversificados, tendo coordenado equipes de trabalho em escritórios de advocacia e empresas renomadas. Atuou na implantação e desenvolvimento de departamento de Governança Corporativa em cooperativa de grande porte no cenário nacional, tendo atuado ainda, como auditora interna para certificação de Acreditação de Operadoras de Saúde (RN 277 ANS), ISO 31000 (Gestão de Riscos) e RN 452 (ANS), obtendo a certificação em todas as mencionadas;
  • Docente, ministra aulas em instituições nacionais e participa como palestrante e professora convidada em congressos e eventos, sempre abordando temas relacionados à Governança Corporativa e ESG;
  • Co-autora do Ebook “Desvendando a LGPD” (publicação independente em 2021) em parceria com Alexandre Malavasi, desenvolvedor internacional de sistemas de tecnologia, premiado pela Microsoft;
  • Membro de Comissões de Trabalho e Estudos do Instituto dos Advogados de São Paulo (IASP) e da Ordem dos Advogados do Brasil (OAB/SP), em 2018 tornou-se membro da Comissão de Mercado de Capitais da OAB-SP, tornando-se a única mulher a integrar a Comissão;
  • Participou de projetos relacionados a fundos de investimento private equity na construção de indicadores e métricas de boas práticas ESG (Governança Corporativa) exigidas pelo mercado de capitais;
  • Advogada dativa do CREMESP desde 2019, atuante em Processos Ético Disciplinares;
  • Desde 2020, aplicando mentorias voltadas ao planejamento ou redirecionamento de carreira, aumento de produtividade, melhores oportunidades de negócios e estratégias de comunicação aliadas às boas práticas de ESG, tendo como clientes: sócios de empresas, altas lideranças (no setor público e no privado), gestores, consultores independentes, empreendedores e profissionais que compartilham do mesmo propósito: ser melhor pra fazer melhor!

O conceito “Governance Officer” e como esta figura é indispensável para o desenvolvimento da Governança Corporativa na cooperativa;
Aspectos pessoais necessários que um Governance Officer precisa desenvolver;
Aspectos profissionais necessários a serem adotados pelo Governance Officer;
O que é ESG e Governança Corporativa e porque esses temas estão no centro do debate de todas as empresas atualmente;
O papel da Alta Liderança na cooperativa e como o Governance Officer atua para obter as melhores decisões e mais efetividade nos processos de tomada de decisão;
Identificando os papéis e atribuições do Compliance Officer, Secretário de Governança e Governance Officer, suas similaridades e diferenças;
Criação de Políticas, Regimentos Internos, Comitês e demais documentos relacionados aos Órgãos de Governança;
Como aumentar a eficácia nas reuniões de Conselho, Diretoria e Órgãos de Governança Corporativa, com melhor planejamento prévio, estratégia, técnicas de produtividade e minimização de riscos;
Redigindo atas de reunião de forma prática e eficiente;
Monitoramento e acompanhamento pós reunião (follow-ups).
CARGA HORÁRIA 6 horas
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