Gestão de Custos Hospitalares

Curta e Média Duração

Gestão de Custos Hospitalares

Aprenda a aplicar o conceito de “gasto inteligente” na gestão hospitalar. Este curso capacita profissionais a equilibrar custos e qualidade assistencial, garantindo sustentabilidade e excelência no setor da saúde.

68 horas

EAD síncrono

Tudo o que você precisa saber sobre o curso Gestão de Custos Hospitalares

Gerir despesas hospitalares tem sido uma tarefa cada vez mais desafiadora, considerando um cenário de instabilidade econômica e de sobreutilização dos serviços de saúde, com alta variação dos custos assistenciais.

Para potencializar a atuação de lideranças e profissionais do Sistema Unimed nessa frente, a Faculdade Unimed desenvolveu, em parceria com o Sescoop, a formação em Gestão de Custos Hospitalares.

Para quem é esse curso?

O curso Gestão de Custos Hospitalares é destinado a profissionais do Sistema Unimed com atuação hospitalar que desejam aprimorar suas habilidades em gestão de custos para garantir a sustentabilidade dos negócios de saúde.

Subsídio SESCOOP – Sua matrícula só será validada após confirmação dos critérios de elegibilidade, adequação ao público-alvo, emissão de contrato e confirmação de pagamento (consulte aqui).

Valor sem subsídio: R$ 2.030,00

Valor com subsídio: R$ 609,00

O que você vai aprender

Principais componentes e metodologias de gestão de custos hospitalares.
Técnicas para otimizar processos e reduzir desperdícios nos hospitais.
Aplicar estratégias que promovem a sustentabilidade financeira e melhoram a rentabilidade.

Conteúdo Programático

Módulo 1 – Fundamentos de custos

Demonstração de resultado do hospital (percepção de consumo de recursos) – 2 horas
Definição da estratégia de custos – 2 horas
Definição de custos, despesas e ativos – 2 horas
Custos tradicionais, discricionários, estruturais e estratégicos – 2 horas
Definição de custo direto e indireto (identificação com objetivo de custeio) – 2 horas
Definição de custo fixo e variável (comportamento do curso) – 2 horas

Módulo 2 – Métodos de custeio

Centro de custo e de resultados – 2 horas
Estruturação de critérios de rateio – 2 horas
Apresentação de custeio por Activity Based Costing – 2 horas
Cost Drivers de resultado e atividades – 2 horas
Análise de eficiência x Representatividade das atividades – 2 horas

Módulo 3 – Aplicação de custos na formação de preços

Métodos de precificação baseado em custos – 2 horas
Margem de contribuição – 2 horas
Custo marginal e ponto de equilíbrio – 2 horas
Composição de preços de diárias e taxas – 2 horas
Composição de preços de uso de equipamentos ativos – 2 horas
Tratamento de impostos indiretos – 2 horas

Módulo 4 – Introdução de tecnologia em custos

Ferramentas e motores de custeio – 3 horas
Importância dos dados na composição de custos – 3 horas
Avaliação analítica na composição de custos – 2 horas

Módulo 5 – Indicadores e aplicação em controladoria

Identificação de indicadores – 3 horas
Avaliação de rentabilidade – 3 horas
Avaliação de custo total de operação – 3 horas
Padronização de materiais, medicamentos e OPME – 3 horas

Módulo 6 – Aplicação de custos na assistência

Estrutura de unidade de custos e vínculo com corpo clínico – 3 horas
Formação de pacotes e procedimentos – 3 horas
Estrutura de programa de incentivos – 3 horas
Modelos de remuneração médica – 3 horas

Coordenação Técnica

Prof. Marcelo Tadeu Carnielo

Bacharel em Administração de Empresas (Mackenzie) e tecnólogo em Mecânica de Precisão (FATEC-SP). Pós-graduado em Engenharia de Produção (Mackenzie), em Administração de Serviços de Saúde (USP), em Controladoria e Finanças em Serviços de Saúde (UEM-PR) e em DRG, Governança Clínica e Qualidade (Feluma-MG). Mestre em Administração (UNINOVE). Possui experiência como consultor hospitalar, gerente técnico, diretor de serviços e professor universitário, atuando em instituições como: UNINOVE, Centro Universitário São Camilo, CMMG e Planisa.

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