Soluções corporativas
Planejamento Estratégico
Fortaleça sua cooperativa com um planejamento estratégico bem estruturado
Impulsione os resultados da sua cooperativa de saúde com a implementação de um planejamento estratégico bem estruturado, construído com a orientação e apoio da Faculdade Unimed, por meio da assessoria para implantação de Planejamento Estratégico.
O projeto é desenvolvido de forma participativa, pautada pelos valores cooperativistas e alinhada aos regulamentos da Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS), bem como aos requisitos das principais organizações acreditadoras e certificadoras do setor de saúde suplementar (ISO, ONA, NIAHO, JCI, QMENTUM).
Assim, além de melhorar a sustentabilidade financeira, a eficiência operacional e a qualidade assistencial, você ainda garante a conformidade normativa da cooperativa e o reconhecimento por seus padrões de excelência, aumentando a confiabilidade e a competitividade no mercado.
Por que desenvolver o seu planejamento estratégico com a Faculdade Unimed?
Nossas entregas são completas
- Diagnóstico organizacional completo;
- Criação de metas, indicadores e mapa estratégico;
- Books de execução, acompanhamento e fechamento;
- Relatórios de implantação, resultados e auditoria;
- Workshops e capacitações personalizadas.
Nossos resultados causam impacto
- Identificação de potencialidades e gargalos;
- Otimização e transparência na alocação de recursos;
- Tomada de decisões mais informadas e estratégicas;
- Desenvolvimento contínuo com métricas definidas;
- Engajamento de colaboradores com as ações e metas.
Confira as etapas do projeto
Etapa 1: Diagnóstico e análise do ambiente estratégico
Avaliação aprofundada da situação atual e do ambiente de atuação, com análise de cenários (PESTEL) e análise SWOT.
Etapa 2: Construção e revisão da identidade e direção estratégica
Definição ou revisão da Missão, Visão e Valores e estruturação de objetivos estratégicos.
Etapa 3: Desenvolvimento de planos de ação e indicadores (KPIs)
Elaboração e acompanhamento de planos de ação, definição de KPIs, utilização de Balanced Scorecard (BSC) e suporte em premissas orçamentárias.
Etapa 4: Implementação, monitoramento e melhoria contínua da estratégia
Execução eficaz da estratégia, monitoramento contínuo com reuniões remotas periódicas, geração de relatórios de revisão, garantia de compliance regulatório e suporte na implementação de padrões de qualidade.
O que dizem sobre as soluções corporativas da Faculdade Unimed
Fernanda Rezende Faria
Gerente de Eficácia em Assistência do Complexo de Saúde São João de Deus
Ana Machado
Unimed Vitória
Roberta Rezende
Coordenadora Comercial da Unimed Guaxupé
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