Soluções corporativas
Workshop Estratégico de Inovação
Transforme ideias em resultados com inovação no centro da sua estratégia
O Workshop Estratégico de Inovação é uma assessoria prática e colaborativa voltada a conselhos, diretores e superintendentes que desejam estruturar e fortalecer a agenda de inovação nas suas organizações.
Por meio de metodologias participativas e ferramentas de priorização, o workshop apoia a alta gestão na identificação de oportunidades, organização do portfólio de projetos e definição de frentes estratégicas alinhadas ao planejamento corporativo.
Mais do que um treinamento, é um espaço de cocriação e alinhamento executivo, que estimula o pensamento inovador, o engajamento entre as lideranças e a tomada de decisões estratégicas com base em dados e propósito.
Por que desenvolver a sua estratégia de inovação com a Faculdade Unimed?
Nossas entregas são completas
- Diagnóstico da maturidade em inovação.
- Mapeamento colaborativo de dores, oportunidades e ideias estratégicas.
- Dinâmicas presenciais com metodologias de Design Thinking.
- Aplicação da Matriz GUT para priorização de iniciativas.
- Organização e consolidação do portfólio de inovação.
- Entrega de material executivo com resultados e plano de ação.
Nossos resultados causam impacto
- Visão clara da maturidade e das prioridades de inovação da cooperativa.
- Engajamento e alinhamento entre Conselho, Diretoria e Superintendência.
- Direcionamento estratégico para a execução das iniciativas mais relevantes.
- Tomada de decisão mais assertiva e orientada a dados.
- Cultura de inovação fortalecida entre as lideranças.
- Base consolidada para o acompanhamento e evolução da agenda de inovação.
Confira o conteúdo programático
Etapa 1: Preparação e alinhamento prévio (8 horas – online)
Reuniões de alinhamento com o time e preparação dos materiais para o workshop
Etapa 2: Condução do workshop (16 horas – presencial)
Brainstorm de projetos, definição de prioridades e consolidação das iniciativas em frentes estratégicas de inovação.
Etapa 3: Entrega de material executivo (12 horas – online)
Consolidação de resultados, desenho do plano de ação, alinhamento com o time e apresentação final do material.
Coordenação Técnica
Alan Cardec Vital Junior
Graduado em Direito, com MBA em Gestão de Projetos pela USP e especializações em Inovação & Design Thinking (ESPM), Estratégia de Negócios (INSPER) e Product Management (PM3).
Atua em projetos de Inovação e Transformação Digital, com ampla experiência em desenvolvimento de negócios, parcerias estratégicas e gestão de portfólios.
Com passagens por consultorias como KPMG e Falconi, liderou projetos complexos, da análise de mercado à implementação de soluções digitais.
Foco em Produto e Growth, estruturação de áreas, revisão de processos e desenvolvimento de novos produtos e estratégias comerciais.
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