O conselho fiscal dentro de uma cooperativa não é uma escolha, assim como a renovação periódica de, no mínimo, dois terços de seus membros.
Na prática, isso cria um cenário desafiador para as cooperativas: como garantir consistência, alinhamento e segurança na atuação de um órgão que passa por mudanças frequentes, e cujo mandato é curto?
A resposta passa, inevitavelmente, por um ponto central: preparação ágil, estratégica e no tempo certo.
Pouco tempo e alta responsabilidade
Com mandatos que, em geral, duram 12 meses, não há espaço para processos longos ou excessivamente teóricos. Principalmente considerando o perfil de quem assume essa função:
“A principal habilidade que o médico tem que ter é disposição à aprendizagem, porque são temas muito diversos da formação original dele. É estar disposto a aprender e engajar com a causa cooperativista”, destaca o professor David Maia, coordenador das assessorias de Gestão e Mercado da Faculdade Unimed.
Quando a capacitação demora a acontecer, ou não acontece de forma estruturada, o conselheiro pode passar boa parte do ciclo ainda tentando compreender seu papel. E isso tem impacto direto na dinâmica da governança.
Por isso, a preparação precisa ser antecipada, objetiva e direcionada ao essencial: dar ao conselheiro segurança para atuar dentro de suas atribuições desde os primeiros meses.
Onde as cooperativas mais erram na preparação
Dada a evidente necessidade de preparar esses profissionais, alguns erros são recorrentes quando o assunto é o onboarding de conselheiros fiscais.
Entenda os três principais:
- Linguagem excessivamente técnica: é comum que a formação seja conduzida com excesso de tecnicismo, especialmente em temas contábeis e financeiros, sem adaptação ao perfil dos cooperados. Quando falta didática, o conteúdo não se traduz em compreensão prática.
- Falta de clareza sobre o papel na governança: quando não há alinhamento sobre atribuições e responsabilidades, há risco de interpretações equivocadas sobre suas funções, o que pode levar a insegurança ou a uma atuação fora do escopo esperado.
- Desconexão entre o estatuto e a prática: a atuação do conselheiro no dia a dia nem sempre está direcionada pelo estatuto da cooperativa, o que compromete o alinhamento com as diretrizes institucionais.
O que não pode faltar em uma boa preparação
Mais do que transmitir conteúdo, a formação do conselheiro fiscal precisa promover alinhamento.
Isso passa, necessariamente, por considerar a cultura e o momento da cooperativa, adaptando a abordagem para garantir integração entre o conselho fiscal, a gestão e os demais órgãos de governança.
Em essência, significa construir uma preparação que contribua para a harmonia da estrutura, evitando o surgimento de ruídos ou desalinhamentos.
Nesse contexto, iniciativas como as da Faculdade Unimed se destacam por serem direcionadas à realidade das cooperativas e conduzidas por especialistas que conhecem profundamente o Sistema Unimed.
Com mais de 100 turmas já ofertadas em diferentes estados do país, a formação aborda temas essenciais para a atuação do conselheiro fiscal, como governança e cooperativismo, ética e compliance, responsabilidades do conselho fiscal, leitura de demonstrativos financeiros, além de regulação da saúde suplementar, gestão de riscos e tendências do setor.
Como agilizar o tempo de adaptação
Agora que a importância da capacitação já está clara, é preciso entender a urgência dela. Se o tempo de mandato é curto, a estratégia precisa ser assertiva.
A forma mais eficaz de preparar conselheiros fiscais é por meio de programas enxutos, intensivos e bem direcionados, que priorizam o desenvolvimento do raciocínio necessário para a atuação, e não apenas a exposição teórica.
Isso envolve, principalmente:
- antecipar a capacitação
- trabalhar com formatos objetivos
- adaptar a linguagem ao público
- contextualizar o conteúdo à realidade da cooperativa
A lógica é simples: não é necessário ensinar tudo e aprofundar excessivamente, mas definir quais são os pontos essenciais para que o conselheiro seja capaz de exercer adequadamente a sua função com segurança, ética e alinhamento ao cooperativismo.
Como lidar com a alta renovação dos conselheiros
A renovação recorrente dos membros do conselho fiscal, prevista no artigo 56 da Lei 5.764/71, faz parte da dinâmica do modelo cooperativista
O desafio em lidar com essa obrigatoriedade está em como reduzir os impactos dessa oscilação.
Uma abordagem eficiente passa por trabalhar em duas frentes:
1. Formação para conselheiros já eleitos (turmas menores)
Com foco na atuação imediata e nas responsabilidades do mandato.
2. Formação para cooperados em geral (turmas maiores, até 30 alunos)
Preparando previamente possíveis candidatos, que já chegam mais familiarizados com a linguagem, o contexto e as expectativas do papel.
Essa combinação contribui para elevar o nível de maturidade da governança ao longo do tempo.
O suporte ideal para a formação adequada
Nesse contexto, a capacitação do conselheiro fiscal exige agilidade e objetividade, indo além da simples transmissão de conhecimento técnico.
Ela demanda, principalmente, o alinhamento claro sobre o papel do conselheiro dentro da governança, garantindo que atuação dele aconteça com segurança, responsabilidade e dentro das atribuições previstas.
Para isso, você pode contar com o apoio da Faculdade Unimed, que oferece a Formação de Conselheiro Fiscal, desenvolvida por especialistas no Sistema Unimed e adaptadas à realidade das operadoras.
