Com apoio da Faculdade Unimed, a cooperativa estruturou políticas de carreira, digitalizou processos e fortaleceu o papel estratégico da gestão de pessoas na organização.
Estruturar políticas de carreira, organizar processos de gestão de pessoas e alinhar o RH ao planejamento estratégico da cooperativa. Esse era o desafio da Unimed Ponta Grossa quando decidiu buscar no mercado uma solução para fortalecer sua área de gestão de pessoas.
A resposta veio por meio de uma parceria com a Faculdade Unimed, que conduziu um projeto de Soluções Integradas em Gestão de Pessoas.
O resultado foi a transformação da área de recursos humanos da cooperativa, que passou de uma atuação predominantemente operacional para um papel mais estratégico dentro da organização.
O desafio: estruturar uma gestão de pessoas estratégica
Quando chegou à cooperativa, Nilo Nery Neto, gerente de Gestão de Pessoas da Unimed Ponta Grossa, identificou que a área de Recursos Humanos estava bem organizada operacionalmente, mas ainda precisava evoluir na dimensão estratégica.
Temas como carreira, políticas de remuneração e desenvolvimento de pessoas precisavam ser estruturados para apoiar o crescimento da cooperativa.
“Nós fomos para o mercado de forma bem aberta e um dos players era a Faculdade Unimed. Não tínhamos a ciência de que a Faculdade tinha algo a nos oferecer de forma tão robusta como foi. A gente realmente tinha um olhar bem voltado à estratégia e a Faculdade também, isso encaixou.”, explica Nilo.
Entre os fatores que contribuíram para a escolha da parceria estiveram o conhecimento e expertise no Sistema Unimed e a possibilidade de viabilizar o projeto com apoio financeiro do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (SESCOOP).
Resultados: mais eficiência e transparência
A solução é organizada em módulos, que podem ser contratados conforme a necessidade da organização, abrangendo temas como estrutura organizacional, cargos e salários, gestão de desempenho, desenvolvimento de lideranças, cultura, sucessão e indicadores de gestão.
Com a implementação do projeto, a área de gestão de pessoas passou por mudanças importantes. Uma delas foi a digitalização dos processos, permitindo que o RH operasse sem uso de papel.
Segundo Nilo, cerca de 40% do avanço na digitalização da área está relacionado diretamente à estruturação realizada no projeto.
Outro ganho relevante foi a transparência na progressão de carreira dos colaboradores. Agora, os profissionais conseguem visualizar com clareza os caminhos de desenvolvimento dentro da cooperativa.
“Hoje, os nossos colaboradores enxergam nitidamente o que eles têm que fazer, por exemplo, para ser o presidente da cooperativa. E isso traz, naturalmente, satisfação.”, diz Nilo.
O impacto também apareceu nos indicadores de clima organizacional. A cooperativa registrou um aumento de três pontos percentuais na pesquisa de clima na dimensão relacionada à carreira.
RH mais conectado à estratégia da cooperativa
A estruturação da área também permitiu avançar em iniciativas estratégicas, como a implantação de remuneração variável para executivos e a preparação de um modelo de remuneração variável para todos os colaboradores.
Segundo Nilo, o trabalho desenvolvido acabou se tornando um embrião para outras soluções dentro da cooperativa, levando à contratação de novos serviços da própria Faculdade Unimed.
Além disso, o projeto possibilitou avanços importantes na gestão estratégica, como a implantação de remuneração variável para executivos, a estruturação do modelo de pejotização e a preparação para ampliar a remuneração variável para todos os colaboradores.
Próximos passos
O trabalho segue em evolução e tem um objetivo claro: fortalecer cada vez mais uma cultura organizacional centrada nas pessoas.
Entre as metas da Unimed Ponta Grossa está se tornar uma das melhores empresas para trabalhar no Brasil, consolidando um modelo de gestão de pessoas alinhado à estratégia da cooperativa.
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